巴斯夫在實現(xiàn)凈零排放的道路上不斷邁進，對范圍3.1碳減排目標(biāo)作出承諾。在德國路德維希港召開的投資者和分析師會議上，巴斯夫集團執(zhí)行董事會主席薄睦樂博士（Dr.Martin Brudermüller）與首席財務(wù)官Dirk Elvermann博士報告了自2018年發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略以來的實施進展。兩人簡述如何落實企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)現(xiàn)金使用優(yōu)先事項，同時提出通過差異化管理提高業(yè)務(wù)盈利能力。

薄睦樂博士

Dirk Elvermann博士

　　落實現(xiàn)金使用優(yōu)先事項

　　巴斯夫企業(yè)戰(zhàn)略立足于內(nèi)生性增長。2018年至2022年期間，公司約60％的支出用于資本支出和研發(fā)。

　　薄睦樂博士指出，巴斯夫集團執(zhí)行董事會高度重視股東回報和具有吸引力的股息。他表示：“過去五年中，巴斯夫有三年增加了股息，即使是在外部環(huán)境不利的2020和2022年，股息依然維持在前一年的同期水平。”2018年以來，公司累計派息總額達158億歐元，年平均股息率為5.6％。過去十年，巴斯夫的豐厚股息建立在公司強勁的現(xiàn)金流上。2013年至2022年期間，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流平均每年達77億歐元，自由現(xiàn)金流平均每年達34億歐元。

　　巴斯夫積極管理其業(yè)務(wù)組合，聚焦創(chuàng)新型增長業(yè)務(wù)，過去五年，公司剝離了50億歐元銷售額的業(yè)務(wù)，并收購了40億歐元銷售額的業(yè)務(wù)。

　　差異化管理業(yè)務(wù)，提高盈利能力

　　2018年所提出的企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素是通過賦能業(yè)務(wù)部門，更好地滿足客戶需求，將巴斯夫轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡慕M織。之后，巴斯夫已采取各項措施以提高各業(yè)務(wù)部門的管理能力。

　　Elvermann博士表示：“公司正邁出堅實一步，調(diào)整對各個業(yè)務(wù)的管理模式，來繼續(xù)提升巴斯夫的競爭力。我們將以更具差異化的方式管理每個業(yè)務(wù)部門，結(jié)合差異化管理、一體化業(yè)務(wù)以及整合性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)所帶來的優(yōu)勢。”

　　通過差異化管理，各項業(yè)務(wù)將進一步調(diào)整其特定業(yè)務(wù)模式和流程，同時適配相應(yīng)的流程結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)系統(tǒng)和管理框架。對于與一體化業(yè)務(wù)整合程度較低的業(yè)務(wù)來說，公司將為它們提供更多自主空間，以便更好地滿足其客戶行業(yè)的需求，同時保持作為整合性企業(yè)的優(yōu)勢。這種方式將被應(yīng)用于公司的表面處理技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的電池材料和涂料業(yè)務(wù)部，以及農(nóng)業(yè)解決方案。

　　巴斯夫?qū)⒗^續(xù)以價值鏈為導(dǎo)向，管理化學(xué)品、材料、工業(yè)解決方案和營養(yǎng)與護理等一體化業(yè)務(wù)，提高資源利用效率，整合需求，同步、深度集成生產(chǎn)，從而創(chuàng)造價值。展望未來，價值鏈管理將變得更為重要，公司將為其產(chǎn)品提供產(chǎn)品碳足跡、生物質(zhì)或可回收成分等可持續(xù)附加值。

　　2024年1月起，巴斯夫?qū)⒉捎眯碌年P(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)整個集團。短中期內(nèi)，公司會更重視不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益和現(xiàn)金流。同時，公司將繼續(xù)把已動用資本回報率（ROCE）作為中期管理關(guān)鍵績效指標(biāo)，持續(xù)關(guān)注資產(chǎn)盈利能力。

　　根據(jù)差異化管理，巴斯夫?qū)槠錁I(yè)務(wù)運營部門引入不同的關(guān)鍵績效指標(biāo)。對于專注于單一行業(yè)的業(yè)務(wù)，巴斯夫?qū)⒏訃?yán)格地按照該行業(yè)特定的關(guān)鍵績效指標(biāo)來進行指導(dǎo)，對于與一體化業(yè)務(wù)整合程度較深的業(yè)務(wù)，則將按照價值鏈進行管理。

　　巴斯夫還將根據(jù)管理方法的變化，調(diào)整其外部報告和預(yù)測。《巴斯夫集團2023年業(yè)績報告》預(yù)計于2024年2月23日發(fā)布。其中，對于集團層面，巴斯夫?qū)㈩A(yù)測不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益和自由現(xiàn)金流，而不再對銷售額、不計特殊項目的息稅前收益和已動用資本回報率（ROCE）進行展望。此外，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)用妫緦㈩A(yù)測不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益和現(xiàn)金流。

　　繼續(xù)邁向凈零排放

　　巴斯夫還向投資者代表介紹了其在氣候中和道路上取得的最新進展。巴斯夫在2018年企業(yè)戰(zhàn)略中首次提出在實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時，確保二氧化碳排放量保持不變的目標(biāo)。2021年3月，巴斯夫大幅提高這一目標(biāo)，設(shè)定范圍1和范圍2的具體減排目標(biāo)：到2030年，較2018年減排25％；到2050年，實現(xiàn)凈零排放。為了實現(xiàn)該目標(biāo)，巴斯夫聚焦使用可再生能源和碳減排技術(shù)。

　　巴斯夫在獲取與其購買的原材料相關(guān)的可靠原始排放數(shù)據(jù)方面取得了進展。基于此，巴斯夫相信目前有足夠堅實的基礎(chǔ)來制定范圍3.1的減排目標(biāo)。巴斯夫的最新目標(biāo)是：到2030年，相關(guān)業(yè)務(wù)組合范圍3.1的碳排放量較2022年減少15％，即每一千克所購原材料產(chǎn)生的二氧化碳從1.57千克減少到1.34千克。

　　薄睦樂博士表示：“我們的重點是改善銷售產(chǎn)品的碳足跡，所以制定了這一具體目標(biāo)，并以每千克巴斯夫產(chǎn)品的二氧化碳排放量為單位去計算碳足跡。我們對短長期目標(biāo)和努力方向十分明確：巴斯夫?qū)⑴c客戶和供應(yīng)商合作，共同尋找經(jīng)濟、環(huán)保、實用的解決方案。我們的長期目標(biāo)也很清晰：我們承諾2050年前實現(xiàn)范圍3.1凈零排放。”