新冠疫情考驗著每一個組織、企業以及每一個人360維度綜合能力，其中無疑給制造業帶來了巨大的挑戰。2020年初至今的防疫“持久戰”，科慕常熟工廠的同事們，不懼困難同心抗“疫”，在各自崗位上、多重角色中盡職盡責，發光發亮。

　　3月28日5時起，浦東新區實施了封控管理。作為貨運樞紐和貿易中心，上海的港口和機場承載了科慕常熟工廠近九成的原材料和成品進出。新一輪的疫情給供應鏈和生產帶來了極大的沖擊和影響。

　　為了確保貨物持續、穩定、可靠的供應，常熟工廠所有團隊和個人快速響應，不懼困難，在各自的崗位上盡職盡責，在迅速應對疫情動態變化并落實不斷調整的防疫政策的同時，努力克服由于國內物流資源受限帶來的挑戰。

來訪人員健康篩查

高風險地區貨物到廠核酸采樣

　　事實上，科慕常熟工廠同仁們的防疫阻擊戰已經默默堅持了三個年頭。從2020年初到現在，疫情下的科慕常熟工廠是如何保證持續高效運作的？

　　常熟工廠每一位同事都堅持科慕“客戶為重、去繁從簡、主人翁精神、安全至上、誠信為本”的價值觀，各司其職，真正做到了事事有回應，件件有著落，凡事有交待。

　　01 工廠管理及疫情領導團隊：

　　明確工廠管理目標、計劃及責任，制定疫情防控要求并適時動態調整，與當地政府保持緊密聯系，及時了解并落實相關政策和要求，及時調配資源，保證工廠安全穩定運營與員工安全。

　　02 供應鏈團隊：

　　外接客戶、供應商，內接倉庫同事，實時把控原物料的需求供應以及成品的出貨物流進度，保證產品在規定時效內到達客戶手中，讓客戶滿意。

　　03 生產、維修團隊：

　　每一位員工都積極發揮主觀能動性，保質保量完成每一批成品的生產，使常熟工廠的生產供應得以穩定。

　　04 倉庫團隊：

　　積極協調?；奋囕v，不分晝夜探討適用的物流方案。倉庫部分崗位同事除了完成本職工作以外，還主動承擔起進口貨物消殺以及接送受管控司機的工作，確保原料正常供應。

　　05 行政與其它支持團隊：

　　保障工廠餐飲、交通及工作環境安全，為受疫情影響的員工提供支持，為常熟工廠的生產穩定運行提供保障。

　　一絲不茍的消殺是保證員工生產生活安全最堅實的屏障?？颇匠Ｊ旃S制定了嚴格、細致、科學的消殺流程，并且要求在重要消殺節點拍攝照片或錄像，保存于特定服務器至少3個月時間。

　　這些舉措切實筑牢了安全防線。以進口物料消殺為例：

　　01 進口物料到貨后，填寫消殺記錄表，根據要求選擇合適的消毒液。

　　02 消殺人員穿戴好消殺防護用品，二次檢查無誤后將進口物料叉運至待消殺區域。

　　03 對每一托物料依次進行外包裝消殺，對于有二層包裝的，消殺外包裝后拆除纏繞膜等包裝材料，對物料進行消殺并靜置2-4小時，對拆除下來的纏繞膜等包裝材料進行再次消殺，靜置2小時后丟入廢棄防疫物資回收桶。

　　04 將消殺后的物料轉移至消殺靜置區域，放置2-4小時后方可轉移至倉庫正常使用。

　　05 消殺完物料后，依次對叉車、消殺放置區域周邊道路、消殺人員所佩戴防護用具、噴桶、廢棄防疫物資回收桶進行最后的消殺。

　　06 消殺人員按要求進行手部洗消后，脫去防護用具，一次性防護用具丟入廢棄防疫物資回收桶。

　　疫情可能肆虐一時，但我們心中有夢，眼里有光，始終不懼困難，砥礪前行。在不遠的未來，科慕終將和全社會一起打贏疫情阻擊戰，奔赴更美好的明天。