編者按

　　“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結提煉出的行之有效的管理經驗，是實現(xiàn)高質量發(fā)展、世界一流目標的堅強保障，其內核凝練為“組織精健化”“管理精細化”“經營精益化”。北新建材秉持“三精管理”理念，結合企業(yè)自身特點和市場客觀形勢，不斷強化精細化管理，大力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃，走出了獨具北新特色的“三精管理”之路。

　　北新建材積極落實“三精管理”，在生產管理端高度重視“增節(jié)降”工作，做到“能掙會省”“開源節(jié)流”，在提高外部競爭力的同時，不斷強化內部管理，提升內部成本管控能力和抗風險能力。堅持“價本利”理念，聚焦成本控制、確立成本標桿，強化費用管理、籌劃費用支出，充分做好目標拆解及任務倒排。在生產端全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃，即石膏板業(yè)務力爭每平方米石膏板生產成本同比下降一毛錢。在此基礎上又將“一毛錢”成本節(jié)約計劃延伸到其他業(yè)務領域。比如防水材料成本力爭同比下降5%，并在全公司范圍內開展“增節(jié)降”活動。今年上半年，北新建材共實現(xiàn)成本節(jié)約1.46億元。

　　01 精打細算，實施方案全覆蓋

　　北新建材統(tǒng)一組織，定出統(tǒng)一的執(zhí)行標準，從板塊公司、生產一線到職能部門，各管理層級第一時間成立“降本增效”小組，組織制定生產成本節(jié)約實施方案，對標2021年全年成本數(shù)據(jù)，逐一分解剖析，確立了降低各種原燃材料單耗及制造費用目標，制定節(jié)約成本計劃。每一項計劃明確目標、措施、責任人、時間節(jié)點等，計劃的制定將目標分解到班組，各項“增節(jié)降”工作的考核責任到人，實現(xiàn)全員參與、全過程管控，著力實現(xiàn)公司成本費用的全面壓降。

　　02 加強原燃材料管控、開發(fā)新材料應用

　　精準計量助力成本節(jié)約。加強計量器具檢驗、校準，保證準確有效。大宗原材料入廠過磅前，司磅員仔細檢查稱重設備有無異常現(xiàn)象，同時綜合處專人進行監(jiān)磅，保證稱重的準確性，杜絕浪費和降低材料損耗。

　　此外，在優(yōu)質原材料的采購上，根據(jù)價格及生產所需數(shù)量情況，合理招標，規(guī)避高價位，合理降低采購成本。

　　積極探索原料替代，配方優(yōu)化。燃料方面積極試用果殼等生物質顆粒，替代部分原煤，有效降低生產成本。防水材料通過引入硅膠瀝青、天然瀝青、高黏度軟化油等新材料，實現(xiàn)了配方優(yōu)化、提質降本。

　　03 提升生產管理水平，多輪驅動做實成本節(jié)約

　　◆ 建立技術創(chuàng)新攻關小組、提高工藝技術水平、節(jié)能降耗降低成本

　　龍牌集團通過節(jié)煤降能耗攻關小組的工作，對熱風爐系統(tǒng)工藝調整、降低蒸發(fā)量等，使煤耗降低0.01kg/㎡；通過調整規(guī)范石膏板各規(guī)格品種，石膏消耗降低0.13kg/㎡；通過降淀粉專項小組的推動，淀粉降低4.37g/㎡。龍牌集團通過多措并舉，實現(xiàn)石膏板生產成本降低0.0478元/㎡。

　　◆ 加強設備管理，提高運行穩(wěn)定性

　　泰山石膏在生產車間優(yōu)化了成型站攪拌機及崗位設備，生產連續(xù)穩(wěn)定運行，極大地提高了設備運轉率及產品質量合格率。同時做好各崗位設備的柔性運轉，做到包機到人，定期維護保養(yǎng)，并有針對性地制定檢修計劃，提升檢修質量，確保設備運行穩(wěn)定。此外，升級設備自控系統(tǒng)，做到開停機自動啟停，杜絕設備空轉。對設備統(tǒng)一查找漏風點并進行鎖風堵漏，對設備風道進行保溫，減少熱量損失，提高熱效率。

　　◆ 通過工藝改進，節(jié)能降耗

　　北新防水盤錦基地通過對金屬波紋管進行纏繞保溫，保溫后大大減少了熱量損失，減少能源浪費，每天可減少天然氣18.5m³的使用量，節(jié)約天然氣5000m³；南北兩個空壓機站連通，使壓縮空氣系統(tǒng)更平穩(wěn)，減少空壓機頻繁啟動，每天節(jié)約一臺18.5kw空壓機使用時間3h，可節(jié)約電耗15000kw·h；加高冷卻水槽，使定型輥與冷卻水的接觸面增大，加強冷卻效果，每天可節(jié)約噴淋水1.1t，提高產品質量；在不用提高鍋爐出口溫度的條件下增設預浸瀝青換熱器提高預浸瀝青溫度，每天可省天然氣使用量74 m³；更換三輥式擠壓，胎體平整，擠壓干凈，節(jié)約成本，每小時可擠出多余瀝青7.7kg。

　　04 點滴小事，從一張紙、一滴油、一度電做起

　　降本增效從小事做起，從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電做起。

　　職能部門辦公管理倡導無紙化辦公，確需紙質文件打印使用雙面打印。

　　在車輛管理方面，嚴格把控用車人員范圍，對用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成車輛運營及維修保養(yǎng)費用增加；車間叉鏟車做到不工作時熄火，杜絕油料消耗浪費，叉車做好維護保養(yǎng)，愛惜開車，減少叉車費用支出。

　　杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，通過各種小事強化日常節(jié)約。節(jié)約一度電方面，優(yōu)化配置節(jié)能設備，對公司總部及廠區(qū)照明進行分級管理。辦公、生活區(qū)域長明燈改為感應燈，將原照明燈具更換成統(tǒng)一的低能耗、耐用的LED燈具，代替白熾燈、熒光燈、普通節(jié)能燈等照明設備。為水龍頭加裝節(jié)水水嘴、部分安裝感應節(jié)能水龍頭，從而節(jié)省辦公成本，提高能源利用效率。同時提高工廠的綠化率，在改善生態(tài)環(huán)境效應、調節(jié)氣溫、凈化空氣、固定沙石土粒、減少碳排放等方面發(fā)揮作用。

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，只有甘于日積月累地做好身邊的降本“小事”，才能為企業(yè)生產經營不斷取得良好的業(yè)績貢獻自己最大的力量！